2012年学院工作目标分解
李良定：全面主持党委工作
万友根：全面主持行政工作
一、 党的建设和干部队伍建设（学院领导：李良定、万
友根、韩先满 部门：党委工作部、办公室、人事处）
1、开展“学习型党组织建设示范点”和“党委中心组学习示范点”建设活动。
2、组织召开学院第二次党代会。
3、调优配强基层党组织领导成员，完善党组织工作制度，推进党员“创先争优”活动，加大学生党员培养、发展力度，使党建工作迈上新的高度。
4、做好干部的培养、培训工作。
5、建立实施轮岗制度，让干部得到多岗位锻炼。
二、党风廉政建设（学院领导：袁清武 部门：监察处）
认真贯彻落实廉洁从政、廉洁从教规定，严格执行党风廉政建设责任制，强化教育、制度、监督、惩处措施，严肃党纪政纪。
三、新校区建设（学院领导：戴联华 部门：基建后勤处）
抓紧时间，加快进度，严格管理，狠抓安全，确保质量，必须在2012年9月份前完成所有建设的主体工程，达到入住要求，确保今年下半年学院机关和相关系部搬迁进驻新校区或实现全部搬迁。
四、示范院校建设（学院领导：韩先满 部门：重点办、创建办）
1、进一步完善建设方案，细化质量标准，层层分解任务，明确责任要求。
2、实行工作任务进度管理制度，加强监督检查，定期通报进展情况。
3、加强对重点单位、重点工作的帮助和指导，统筹兼顾，灵活调度，优先重点，确保创示顺利进行。
五、省级文明单位创建（学院领导：韩先满 部门：党委工作部）
深入开展文明创建工作，努力把学院建设成为省级文明单位。
六、信息化建设（学院领导：韩先满 部门：重点办、创建办）
1、本着立足长远，狠抓当前的指导思想，完善整体建设方案。
2、按照高效、快捷、实用、经济的原则，建好用好“3G实景课堂”系统。
3、围绕增强办学基础能力，研究探索信息手段融入教育教学的有效实现形式。
4、继续搞好考核排名，推动空间技术的广泛运用。
七、服务文化建设（学院领导：陈彬 部门：学生工作处、党委工作部）
1、组织教职工重温学院文化传统，了解学院文化建设进程，增强文化建设的自信心。
2、采取多种形式，组织学习宣传服务文化的内涵，吸引广大教职工投身文化建设，践行学院文化。
3、开展实施服务文化建设的途径、方法和措施的研讨，完善建设方案。
4、发动各级组织，大力开展文化活动，在实践中丰富服务文化建设的内容。
八、招生就业工作（学院领导：陈彬 部门：招生就业处、各系部）
1、积极争取上级部门支持，组织好招生宣传、录取和新生报到工作，提高生源质量、数量和新生报到率，稳定并扩大招生规模，力争2012年全日制大专生报到2500人左右，中专1500人以上。
2、以南方铁路运输职业教育集团为平台，稳定和深化与企业的就业合作，进一步扩大“订单定向”培养比重，毕业生初次就业率力争达到90％，保证我院就业工作在全省同类院校中位居前列。
九、教学教改工作（学院领导：韩先满 部门：教务处、各系部）
1、力争申报成功示范性特色专业项目或示范性职教集
团1个，特色专业或生产性实习实训（教师认证培训）基地1。
2、以“改革创新、经济适用、方便教学”为原则，重点推进以“3G实景课堂”和大学城空间为代表的信息化手段在教育教学中的应用，提高教学质量。
3、通过“3G实景课堂”手段实现兼职教师任课要求，使兼职教师课时量超过总课时量的40%。
十、教风学风建设（学院领导：韩先满 部门：教务处、督导处）
1、在全院集中开展一次教风学风检查，发现存在问题，切实加以整改。
2、要借鉴党风廉政建设经验，进行建立教风学风建设责任制的尝试。
3、完善教学管理、督导和考评制度，形成教师个人自我督导、系部常规督导和教务处重点督导相结合的“三位一体”立体化教学督导体系。
十一、校企合作（学院领导：石纪虎 部门：事业发展处）
要以广铁集团在学院设立的铁道信号、通讯培训基地为重点，研究制定“校企一体、共生共荣”的新型校企合作途径，全力推进“1个学院+1个职教集团+N个企业”的校企合作模式建设，积极深化学校和企业“五共”合作内容，真正培养出适销对路的高素质、技能型专门人才。
十二、成人教育（学院领导：袁清武 部门：培训中心、成人教育处、各系部）
1、成人教育和职后培训力争完成15000人次，收入突破1000万元。
2、重点打造2－3个师资强大、实习条件优良、培训内容前沿、培训层次多样的精品培训项目，实现继续教育提质扩规的突破。
十三、科研工作（学院领导：刘蓉 部门：科研处）
1、横向和应用科研项目力争比2011年增长30％以上，科研经费到账突破200万元。
2、以加强应用科研为重点，探索科研工作社会化的路子。要面向社会，面向企业，开辟应用科研市场，寻求合作伙伴，建立校社、校企合作的应用科研基地。
3、创新科研管理体制，加大应用科研在科研工作考核中的分值
十四、教职工队伍建设（学院领导：韩先满、梁伟 部门：人事处、教务处、各系部）
1、扎实做好师资引进、培训、调整、管理工作，认真推进“三百”工程，大力支持教师进行学历和技能等级提升。
2、着力培养一批学术有建树、技能有专长的“双师型”教师，使学院“双师型”教师比例比去年增长20%以上。
3、探索科学合理的考评制度，以绩效考核为重点，严格教师和各岗位人员工作质量考评，将考评结果直接和个人收入、评优评先、职称晋级挂钩。
十五、教职工“闪光点”评选（学院领导：梁伟 部门：办公室）
组织师生广泛开展群众性地推选教职工中“闪光点”的活动，并形成制度，长期坚持。
十六、学生工作、辅导员队伍建设（学院领导：陈彬 部门：学生工作处、团委、各系部）
1、认真做好贫困学生的帮困助学，奖学金、助学金评定，勤工助学等各项工作,建立贫困生档案和综合素质跟踪调查机制,做到信息公开化、透明化。
2、进一步完善辅导员队伍建设方案，建立有效的激励机制，切实加强辅导员培训、管理与考核工作，逐步形成一支数量适当、结构合理、素质优良、相对稳定的辅导员队伍。
3、组织优秀辅导员、学生代表参加夏令营活动。
十七、学生综合素质教育体系建设（学院领导：陈彬 部门：素质教育办、学工处、各系部）
1、全面启动“77331”学生综合素质体系建设工作。上半年，要建立工作机构，配备工作人员，形成工作网络，制定实施方案。
2、各级各单位要按照学院去年确定的工作任务分工，继续做好七项素质具体内容的细化工作，在此基础上，初步形成符合行业、企业实际，融入到办学理念、课堂教学、实践教学、学生管理、思想政治工作和文化生活的素质教育体系。
十八、后勤社会化工作（学院领导：梁伟 部门：后勤服务公司）
1、后勤经营收入力争完成700万元营业收入指标。
2、主动思考进驻新校区后的服务定位和发展方向，立意高远、深谋远虑，从服务职教园区大处着眼，谋划今后的发展和定位，争取更大的市场。
十九、资产管理工作（学院领导：梁伟 部门：基建后勤处）
新校区搬迁前对学院资产进行全面清查，能够使用的各项资产要严格登记，加强保管，顺利搬运新校区；不能继续使用的各项资产，按程序报废和处理，确保各项国有资产不浪费、不流失。
二十、财务工作（学院领导：陈彬 部门：财务处）
1、全年学院事业总收入突破7000万元，教职工年平均工资福利达到7万元。
2、健全财务管理制度，严格执行财务预算管理办法、专项经费使用与管理办法、招待费使用与管理办法、差旅费使用与管理办法等，切实加强财务管理，建设低碳、环保、节约型校园。
二十一、安全工作（学院领导：梁伟 部门：保卫处）
1、校园安全稳定工作一刻不能松懈，下半年进驻新校区后，进一步健全应急保障机制，加强师生员工的安全意识教育，提高自救和互救能力，确保师生员工的人身及财产安全。
2、认真落实学院各项值班制度，明确职责，规范程序，健全学院安全预警机制和防险救灾应急预案，完善各项管理制度，防患于未然。
二十二、中职部工作（学院领导：石纪虎 部门：中职部）
1、力争中专招生1500人以上。
2、确保无学生重大人身伤亡事故和其他安全、维稳责任事故。
二十三、管理体制和运行机制改革（学院领导：李良定、万友根、韩先满、陈彬、梁伟 部门：办公室、人事处、教务处、财务处、各系部、各部门）
1、继续推进和完善目标管理机制改革，及时总结全员
目标管理改革的经验，合理设定各部门、系部的年度工作目标，各部门、系部将目标层层分解到所有员工。
2、严格执行年终考核，以考核定分配；各系部、部门根据学院的考核，负责对员工考核和分配工作。
二十四、其他工作（学院领导：李良定、万友根、韩先满、梁伟 部门：办公室等）
1、抓好党建、综治、群团、统战等各项工作，大力支持工会开展校务公开、民主监督、民主管理工作，广泛汇集民智、凝聚民力，共同推动学院各项事业的健康、快速发展。（办公室、党委工作部、保卫处）
2、继续实施“教职工健康工程”，学院行政拨款5万元，用于工会组织开展教职工集体健身活动。（办公室）
3、加大对教职工重大伤病医疗互助的力度，行政专项拨款3万元注入互助基金。（办公室）
4、组织优秀教职工参加疗养、国内外培训。（办公室）
5、进驻新校区后，学院为教职工提供工作日的免费午餐。（后勤服务公司）